生產(chǎn)線流水線的特點和常見的13個問題分析

流水線特點

　　主要由前處理電泳線（電泳漆是最早開發(fā)的水性涂料,流水線回收它的主要特點是涂裝效率高,經(jīng)濟(jì)安全,污染少,可實現(xiàn)完全自動化管理。流水線回收之前需要進(jìn)行預(yù)處理。）、密封底涂線、中涂線、面涂線、精修線及其烘干系統(tǒng)組成。涂裝生產(chǎn)線全線工件輸送系統(tǒng)采用空中懸掛和地面滑橇相結(jié)合的機械化輸送方式，運行平穩(wěn)、快速便捷；采用PLC可控編程，根據(jù)生產(chǎn)工藝的實際要求編程控制——實行現(xiàn)場總線中心監(jiān)控，分區(qū)自動實現(xiàn)轉(zhuǎn)接運行。

　　流水線生產(chǎn)中建立質(zhì)量改進(jìn)組織

　　質(zhì)量改進(jìn)組織就是為了實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)作的體系或系統(tǒng)，指與質(zhì)量改進(jìn)全過程有關(guān)的一切部門和人員。

　　質(zhì)量改進(jìn)的管理組織由企業(yè)的高層管理者組成，他們對企業(yè)的成敗負(fù)最終責(zé)任。自動化流水線中質(zhì)量改進(jìn)的管理組織在企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)過程中主要起到集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的作用，制定和組織實施質(zhì)量改進(jìn)戰(zhàn)略決策。

　  1：流水線一定是永從左往右還是從右往左？ 　　一般來說，深圳流水線由于大多數(shù)人習(xí)慣右手，流水線從左向右流動。

　　2：U型流水線是最合適的嗎？ 　　不一定，產(chǎn)線布置一定要根據(jù)產(chǎn)品的特性及工藝性。

　　3：流水線的速度越快，他的產(chǎn)能越高嗎？ 　　產(chǎn)能的高低應(yīng)取決于瓶頸工序的作業(yè)時間。如果強制提高生產(chǎn)線速度反而會造成許多問題。

　　4：流水線是為了運送產(chǎn)品而設(shè)計的嗎？ 　　不完全是。終極目的還是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的“連續(xù)性價值流動”。

　　5：為什么剛上班或交接班一段時間產(chǎn)量比較低？ 　　是一個準(zhǔn)備的階段，并且是問題多發(fā)的時間段。所以交接班的管理非常關(guān)鍵。

　　6:流線的速度設(shè)定一定要保持恒定嗎？每天呢？ 　　深圳流水線在同一產(chǎn)品類應(yīng)是恒定的，在不同產(chǎn)品同線生產(chǎn)時，會出現(xiàn)速度的變化。

　　7：Pitch mark 每一格只能放一個產(chǎn)品嗎？ 　　不一定，應(yīng)以追求平穩(wěn)生產(chǎn)流為主

　　8：深圳二手流水線預(yù)裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？ 　　不是，應(yīng)按需生產(chǎn)。但預(yù)裝配的加工速度可比裝配速度略快。

　　9：流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯示進(jìn)度，線長催員工快一點做對嗎？ 　　前兩個是對的，但第三個不一定，在生產(chǎn)節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會造成一些不必要的問題出現(xiàn)（比如：催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化，該檢查的忽略）

　　10：線長說有人請假，無法排線對嗎？如果借不到人，深圳流水線讓員工分開作業(yè)好嗎？ 　　那線長在干什么，他不能頂嗎！分開作業(yè)不好，打亂節(jié)拍，產(chǎn)能下降，同時導(dǎo)致變化點太多， 　　因為一個環(huán)節(jié)少人，會出現(xiàn)產(chǎn)量下降，但不會很多。另外出現(xiàn)這種情況應(yīng)急對策在哪兒？管理人員不考慮這些常見問題，在做什么工作。

　　11：員工站著做還是做著做，合理？？ 　　因產(chǎn)品而定。

　　12：流線上的容器是應(yīng)該專用還是通用，他的規(guī)模是多少！ 　　應(yīng)設(shè)計多數(shù)通用，不能通用專用對待。

　　13：流線的高度寬度和機臺的高度寬度多少比較合理？ 　　按照人機工程學(xué)原理，坐式工作臺高65~75CM，座位38~45；站式工作臺85~95CM，座位58~62，還有20~30臺板放腳的